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日期:2019-10-07 访问次数: 字号:[ ]

  
  会议提出七项重点工作任务:一是坚持“5+2”职能化管理工作,在做好日常施工巡检、排查隐患的同时持续加强消防安全和交通安全管理力度。要持续加大作业现场和办公生活区消防检查力度,要针对厂区周边村镇交通环境复杂的情况制定相应的管理制度,确保员工交通安全。要从提升人员安全意识、保障安全设施投入和强化安全监督管理三个方面筑牢安全防线;二是严格工作标准,明确公司和业主对项目的高标准定位,要认清责任、领悟使命,将压力转化为动力,不断促进管理提升,实现各项管理目标;三是加快推进施工现场定置化管理,形成作业面和组合场等区域亮点;四是加强公司和华能集团信息化管理系统的应用,提升项目管理效能;五是通过智慧工地、安培在线、安全体验区等多媒体方式的应用,提升安全教育效果;六是高度重视环境保护工作,由技术质量部牵头开展项目环保工作方案策划,严格遵守公司、业主及当地政府环保要求,打造整洁、协调、绿色的施工环境;七是加大形象策划实施和宣传力度,实现安全文明施工全面提升。(朱伟伟)

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