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日期:2019-10-06 访问次数: 字号:[ ]
  在举国庆祝中华人民共和国成立70周年之际,
  会议通报了越南与印尼分支机构组织与制度建设、主要市场开发工作、属地市场动态分析、改进计划及下步工作重点等五个方面工作情况,听取了相关单位在人脉与代理整合、属地市场开发、规范管理、队伍建设、品牌宣传等方面的意见和建议。
  公司党委书记、董事长董俊顺对分支机构工作提出要求:一是坚持在业务上领域、商业模式和国别区域三个方面差异化发展,加力推进国际非电和新商业模式项目开发;二是抓好人脉的深度梳理和重点项目跟踪,以一以贯之、持之以恒的韧劲加力开拓,尽快收获属地开发新成效;三是立足专业化和集约化原则,印尼和越南分支机构负责人要抓好对土耳其、巴基斯坦等分支机构统筹管理;四是坚持规范运作,突出做好风险评估、印章管理、税务策划等工作;五是发挥好国际市场信息及时共享和联动识别、属地价格调研和资源引进等“两个”作用。
  公司总经理、党委副书记罗耕能指出:一要抓好分支机构队伍建设,聚焦职能职责定位,深度属地市场开拓;二要深化前后台联动衔接,进一步提升国际属地开发能力;三要加大与属地在建项目联系,健全属地网络,做好关系维护;四要合理调动资源,增强合力,实现重点跟踪项目取得实效。
  公司副总经理汪公河、陈鹏从机构管理、工作机制、能力建设、开发方向与重点、国际经营管控、商务调研、规范运作等方面对分支机构也提出了具体要求。(党群工作部)

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